市发改委深入开展机关效能年建设，研究绩效管理具体办法，努力构建效能建设“三全”格局。
一是完善绩效指标，突出全域覆盖。委党组会专题研究《2015年度达州市发展和改革委员会绩效管理办法》，将政府工作报告重点工作任务分工、预决算明细账、绩效管理三级指标等省发改委、省粮食局、市委市政府、市级部门、委党组下达的14大项年度相关重大目标任务全部分解落实到科室，共下达业务指标163项、共性指标221项。
二是细化责任分解，确保全员参与。将业务指标划分为项目投资、价格管理、粮食管理、自身建设四个板块，将共性指标中的党风廉政、法治建设、安全维稳、厉行节俭等工作，明确牵头领导、责任科室、主要责任人和协管领导、协助科室、责任人。形成了副县级干部牵头，责任科室主抓，协助科室配合，全体干部参与的工作格局。
三是逗硬考核奖惩，实现全面推进。考核采用百分制，其中业务指标50分、共性指标30分、科室互评5分、领导考评15分。规定既定目标完成率不到60%的该项工作不计分，符合加减分条件的，按加减分处理。考评结果作为评先选优的重要依据，连续2年名列后3名的科室向委党组作出书面情况报告。
