达州市“五大机制”推进重点项目建设
发布时间：2018-04-19 09:00:41   作者：重点项目办   点击量：   来源：

一是领导包干制度。对省、市重点项目实行市领导包干制度，以具体项目为单位建立重大项目建设指挥部，赋予每位牵头市领导更明确的工作职责，实行“一个项目、一名领导、一抓到底”，变“挂名联系”为“直接负责”，以问题为导向随时召开协调会，靠前指挥、及时解决项目推进问题。二是集中点评制度。开展项目建设、招商引资“听看考”，通过市委常委（扩大）会集中汇报、项目推进排头兵现场观摩、兄弟县市区相互点评等方式，推动重大项目建设不断取得新突破。通过实施“项目攻坚突破年”、“工业巩固提升年”、“招商引资落地年”等，持续保持项目建设、招商引资强劲态势。三是专题调度制度。市委、市政府定时召开专题会研究重点项目建设推进工作，协调调度各项目建设指挥部需提请市委、市政府决策解决的重大困难和问题，市委、市政府督查室具体跟踪落实困难问题解决情况，确保重大项目无障碍推进。四是绿色通道制度。按照“能快则快、能简则简”的原则，推进行政审批方式创新，实施重大项目提前介入、容缺预审等制度，为重点项目快速推进扫清障碍、排除困难。五是督查考核制度。充分发挥考核指挥棒作用，将重点项目建设任务纳入年度绩效任务，明确季度时序推进目标，建立人大、政协主要领导任组长的市委、市政府重点推进的重大项目督导组，实行一月一通报、一季度一督查、半年一约谈、一年一考核等机制，强化过程控制，开展常态化督查推进。