市发改委“五大举措”推进全面创新改革试验工作

实施领导挂包，建立市级领导干部重大改革试验事项定期专项督导制度、专项小组联席会议制度，实行一个改革专项、一个专项方案、一个专项小组、一名市级领导，形成创新改革试验强大合力。实施对口争取，涉及全省实施方案、“9张清单”、“可复制可推广经验”的市级牵头部门每月与省级对口部门衔接沟通一次，在重点项目建设、创新平台建设、产业园区升级、金融扶贫开发等方面，争取更多授权和支持。实施典型引领，以各县（市、区）、达州经开区组织实施的2条以上储备经验为抓手，按照以点带面、整体推进的思路，及时发掘和总结好经验、好做法，力争在全省乃至全国发出达州声音、贡献达州经验。实施督查督办，推行重大举措和重点任务“月调度、季通报、半年督查”制度，专项小组办公室每月梳理情况，专项小组每季度会商通报一次，市全创办会同市委督查室、市政府督查室每半年督促检查一次，逐项对账盘点各项改革任务落实情况。实施考评问效，探索制定《全面创新改革试验工作考评办法》，科学设置加分和扣分项目，合理区分牵头单位和参与单位，表扬先进，问责后进，推动工作。