宣汉县聚焦“乡村振兴”，着力解决易地搬迁群众“搬得出、稳得住、能致富”的问题，大力实施“全域旅游”战略，通过“将安置点建在景区、将安置点建成景点”等方式将易地搬迁与旅游扶贫深度结合，带动全县近9万名贫困群众依托景区脱贫奔康。
一、将安置点建在旅游景区
有意识地将易地搬迁安置点建在现有的旅游景区，让贫困户“挪穷窝、住景区、拔穷根”。
（一）科学选址，安置更放心。全面摸清全县旅游资源，对易地搬迁周边的旅游景点，邀请专家团队对搬入景区可能存在的地质灾害、环境影响、后续发展等多个方面问题进行论证分析，在距离旅游景点不超过1000米的区域内确定搬迁安置选址，充分征求国土、住建、环保等部门意见后，由乡镇党委拟定易地搬迁安置方案。
（二）民主决策，搬得更舒心。坚持贫困群众在搬迁过程中的主体地位，充分考虑贫困户的期望、尊重贫困户的意愿，通过宣传政策、解读优势等方式积极引导群众“乐意搬”，最终通过召开村社会议由贫困群众投票表决。对赞成票超过80%的，搬入景区进行统一规划建设（对不愿搬入景区的群众进行分散安置），对赞成票低于80%的按照相关规定另行选址。
（三）融入景区，脱贫更省心。保持搬迁安置点的景观性，采用统规统建的方式对搬迁住房进行整体建设，确保其具有文化内涵和地域特色，充分融入景区。保持搬迁安置点的功能性，高标准配置搬迁点基础设施，在不增加群众负担的前提下，由政府引进投资公司将“搬迁房”投资扩建成“商住两用房”，把搬迁安置点建成“景区游客集散点”、“景区特产交易点”和“游客深度旅游落脚点”。
目前，已在巴山大峡谷、马渡石林关、峨城竹海等景区建设了15个搬迁安置点，年接待游客200万人次以上。
二、将安置点建为旅游景点
有计划地将有潜力的安置点打造成旅游景点，实现“一个搬迁安置点就是一个景点”。
（一）让安置点风景宜人。选择具有旅游禀赋的区域作为搬迁安置点，在充分保护生态环境的前提下，深度挖掘宣汉喀斯特地形地貌的自然风光，“念好山字经、作好水文章”，高标准、严要求打造好观光风景，合理布局观光道路、观景台等配套设施，使搬迁安置地成为“看得见山、望得见水、记得住乡愁”的乡村旅游景点。
（二）让安置点人文动人。按照有内涵、有特色的理念，深度挖掘宣汉巴人文化、土家文化和红军文化，修建风情独特、风格统一的巴人民居、土家吊脚楼等搬迁安置住房。注重融入文化元素，特色化打造民宿、驿站、文化走廊等配套工程，统一配置广场、厕所、道路等基础设施，真正让安置点建筑迷人、人文动人。
（三）让安置点产业聚人。按照一个安置点至少拥有一个旅游产业的规划，科学指导安置点贫困群众发展旅游产业。坚持“产业即景色”的标准，规模化、集约化开辟特色果园、花圃等观光景观，精心打造乡土民俗聚落、星级农家乐、农民公园等特色景观，吸引更多游客到安置点旅游，到田间地头畅享田园乐趣。
目前，已将12个易地搬迁安置点打造成景点，其中，君塘镇洋烈新村安置点被评为AAAA级景区，下八镇米岩花海、双河镇蓝莓谷等8个安置点成功评为AAA级景区，年接待游客120万人次以上。
三、将安置点建成致富家园
通过积极探索景区与脱贫增收的利益联结机制，将安置点建成致富家园，让搬迁群众既“安居”又“乐业”。
（一）依托景区稳就业。建立“片区贫困劳动力资源数据库”，根据贫困群众年龄结构和就业能力，结合政府设岗、企业供岗和景区建设等用工需求，有针对性地开展技能培训，优先吸纳有劳动能力的贫困群众到景区务工，把贫困农民变成产业工人，实现“一人务工、全家脱贫”。目前，已开展与旅游相关的就业培训87期9100余人次，其中贫困人口2200余人次。全县景区有70余个建设工地，吸纳2000余名贫困群众务工，人均年增收2.5万元以上。
（二）入股景区置家业。探索实行“资源入股、统筹经营、持股分红”的经营管理模式，实现“资源变资产、资金变股金、村民变股民”，维护景区贫困群众利益。将景区开发区的土地、林地等资源折价入股，景区建成运营前按田600元/亩/年、地400元/亩/年、林地250元/亩/年的标准进行补偿，所涉及的6500余名贫困群众获得人均年固定收益300元以上；景区建成后拿出门票收入的10%按“下要保底、上不封顶”的方式进行分红。
（三）自力更生创大业。实行“旅游+”行动，充分挖掘巴人文化、土家文化内涵，从旅游民宿经营、旅游特产制造、旅游商品销售、旅游商业演出等多方面着手，尽可能延长旅游产业链，为群众创造更多的创业空间和致富渠道。突出能人培育和带动引领作用，积极鼓励引导农业科技人员、返乡农民工、工商业主“三类人才”进入景区创业致富，通过“能人+贫困户”、“经合组织+贫困户”等方式帮助贫困户脱贫增收。目前，景区已培育能人公司55个，经合组织123个，2万群众贫困群众通过在景区内经营、制造、销售、服务等方式自力更生、脱贫致富。
