一是强化宣传。及时召开局机关全体职工、企业法人及分管领导40余人参加的宣传动员会，传达学习市发改委、县安委办相关文件精神，提高政治站位，增强责任。
二是强化领导。成立由局长任组长，分管领导任副组长，各企业法人为成员的领导小组，并制定了实施方案，明确总的要求，排查重点，具体细化安全隐患大排查、大整改的范围和内容，排查整改措施。
三是强化排查。重点排查责任人，职责落实，制度、预案的制定、演练情况；生产、储存易燃易爆场所安全出口、疏散通道的畅通情况，特别是多年未使用的报废仓库进行重点排查。
四是强化督导。分管领导亲自带队，派出督查人员15人次，对全系统8个国营粮食购销企业22个库点展开督查，督查时发现的问题实行限时整改，建立整改台帐，限时销号。
五是强化整改。对排查的问题明确整改时间表、路线图、细化举措、瞄准博弱环节，做到整改不脱离责任，不脱离监管。
