一是在工作方向上，立足“三阶段”，形成“九张清单”。一是围绕“十四五”五年规划阶段，形成了“两张清单”。一张清单是梳理形成了国省“十四五”规划内容涉及达州的事项清单，共梳理了50余个方面重点专项或项目事项；第二张清单是对照国家十四五项目建设总抓手的102项重大工程，形成了工作责任清单，涉及17个市级部门和单位。两张清单作为各地各部门“十四五”项目工作的主要方向，目前已谋划了659个项目。二是围绕年度计划阶段，形成了“四张清单”。分别是2022年省、市重点项目计划、2022年市级政府投资项目和前期工作计划、川东北经济区振兴发展2022年重点任务清单、达州市创建万达开川渝统筹发展示范区2022年重大事项清单，作为年度项目工作重点。三是围绕一季度“开门红”阶段，形成了“三张清单”。一是一季度投资和重点项目目标任务和责任清单，横向纵向按月量化，半月调度；二是贯彻落实省政府《四川省抓项目促投资稳增长若干政策》工作分工和责任清单，确保川办发〔2022〕9 号文件放得下，接得住；三是按照市政府要求，结合达州实际，牵头形成了《攻坚“开门红”全年稳增长12条政策措施》清单，拿出真金白银，冲刺开门红。
二是在统筹重点上，结合“远中近”，突出“三大抓手”。一是3年以上的远期项目以谋划为主，以国家“十四五”期间重点支持的102项重大工程为抓手，谋划项目232个，总投资2661亿元。二是1-3年之间的中期项目以储备为主，以预算内、地方政府专项债券项目为抓手，编制项目申报编报指南，明确前期工作要求，已储备预算内投资项目1201个，总投资1448亿元；地方政府专项债券项目1446个，债券需求1549亿元。三是1年之内的近期项目以计划为主，以“三库一表”为抓手，不定时将相关项目纳入“三库一表”相应的项目库中；其中，2021年底，储备库在库项目1691个，计划总投资10064.16亿元，投资规模居全省第二。
三是在项目进度上，盯紧“全过程”，强化“四大机制”。一是领导牵头。四大家主要领导和相关市领导分别作为重点产业和重点项目牵头领导负责总统筹总协调。二是秘书服务。每个重点项目分别设立1名退职领导干部和1名年轻干部任项目服务员，负责项目日常协调服务。三是分类统筹。分类梳理困难问题解决的层级和主客观因素，属于市级层面以下协调解决的问题，责任领导和责任单位限时解决；属于市委、市政府主要领导协调解决的问题，召开专题会研究解决；属于国省层面帮助协调解决的问题，统一报送省重点项目办协调解决。四是高位调度。市委常委会每季度、市政府主要领导每两月、常务副市长每月调度、分管领导每半月开展调度，确保项目推进。
